Agro-Stratégie

Programme MATIN : 9H  – 12H30 

Un environnement porteur de risques et d’opportunités

I – Les nouvelles règles du jeu

Produire : changements climatiques ; exigences techniques ; opportunités environnementales
Vendre : la PAC en 2014…  prix actuels et futurs débouchés prometteurs d’avenir
Gérer : coûts de production comparés ; dilemme besoins/ ressources  enjeux de la pérennité de votre entreprise

II – L’ analyse de votre environnement 

- Présentation d’un outil d’analyse : la matrice des risques en entreprise agricole
- L’évaluation des risques : nature, hiérarchisation, évolution 
- L’approche des opportunités : sortir du cadre, regarder plus loin, recréer son entreprise

Des stratégies à l’épreuve de la réalité 

I – Le choix de l'entreprise agricole : stratégies de coûts ou de différenciation ?

- Spécialiser ou diversifier ses activités ?
- Manœuvres  pour réussir : se réunir, s'agrandir , sous-traiter...

II – Les conditions de réussite. L'exemple de 3 scénarios.

1 -  « Je vais produire moins cher »  : conditions techniques, effets économiques, questions d'organisation ;
2 - « Je lance un nouvel atelier » : validations commerciales, techniques, économiques et organisationnelles 
3 - « Je mets mon assolement en commun » : 4 validations ci dessus + enjeux humains + formes juridiques spécifiques (société en participation).
APRES-MIDI : 14H– 17H30

Choisir votre propre stratégie 

Atelier 1 – Définir vos objectifs : savoir ce que vous voulez  faire, vivre, engager…

Définir vos besoins : que faire pour mon entreprise et dans quel but ?
Connaître vos attentes d’entrepreneur, d’agriculteur, d’homme
Positionner votre chemin : seul ou avec d’autres ?

Atelier 2 – Choisir ses partenaires : savoir ce que vous voulez vivre en groupe et avec qui ?

Choisir un associé, quel profil ? Conditions de réussite, pièges à déjouer.  
Trouver un associé : communiquer sur votre projet, engager le dialogue.
Travailler à plusieurs : s’organiser sur l’année, la saison, la semaine, au quotidien.                                    
Pérenniser l’engagement : anticiper les conflits, gérer les crises

Conclusions : construire un projet gagnant ou comment mettre en cohérence son projet avec une stratégie d’avenir