Prix bas, sécheresse, difficultés persistantes... Quelle qu'en soit la cause, comment passer ce cap et redresser durablement son entreprise ?
Objectifs
Savoir regarder et apprécier objectivement la situation ; évaluer les perspectives à brève échéance ; trouver des solutions avec méthode ; planifier les actions pour retrouver l'équilibre.
Programme
Poser le diagnostic
Analyse
Mesurer l'ampleur de cette crise.
Faire l'état des lieux.
Les causes de cette situation.
Pronostic
Perspectives à court et moyen termes, tendance et hypothèses.
Mesurer les enjeux à CT.
Le budget de trésorerie
Méthode
Exercice
Décisions d'urgence : mesures à prendre à très court terme, auprès des fournisseurs, de la banque, des autres tiers...
Soutiens : mon comptable, la famille, les amis... la banque ?
Les trois piliers d'un nouvel équilibre
Mon entreprise : atouts, contraintes, forces, faiblesses ...
Les marchés : perspectives de volumes et de prix.
Mes attentes : attraits, motivations.
Une stratégie cohérente : Intensifier, extensifier, spécialiser, diversifier, faire un autre métier...
Plan d'action
Restructuration – développement au plan commercial, technique et financier.
Organisation
Conclusion.
Méthode
Conférence : exposé avec transparents ; exercices personnels ; études de cas.
Application budget de trésorerie remise aux participants. NB. Cette intervention ne s'inscrit pas dans une perspective agridiff.
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3, allée des Chardonnerets - 78510 Triel Sur Seine -
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